店家困扰
1破格提拔业务流程能力强的职工做管理方法，该员工仍然事必躬亲，不知道如何根据他人拿结果；
2中层管理人员只能自身战斗，不懂如何带领团队一起能打胜仗；
3天天都在灭火，不想着如何处理全局性难题；
4召开会议并没有步骤，效率不高，负责人和下级不太喜欢召开会议；
5欠缺标准流程，塑造新入职员工效率不高、成本相对高。
6天课程框架
第1天
电子商务中层管理人员提升自己
1.中层管理人员是一个什么样的人物角色；
2.中层管理人员日常碰到的疑难问题；
3.从P岗转到M岗工作岗位职责的改变；
4.中层管理人员需要提高的8个水平；
课外作业：制订中层管理人员3个月提升自己目标
和可操作的解决方案；
第2天
电子商务中层管理人员的日常工作中
1.中层管理人员不是一个救火队长；
2.中层管理人员的岗位工作职责；
3.学习团队管理方法的基础知识：选用育留专业知识更加高效
开会流程；
4.怎样重心放在处理全局性这个问题上；
课外作业：整理马上就能落地式提高自己企业采用
育预留的10个点；
中层管理人员如何带领团队能打胜仗
第3天
1.怎样带着大家一起同创一个科学合理的总体目标；
2.怎样把目标拆解和整理了N好几个可操作的事宜；
3.怎样总体目标明确职责和设定激励方案；
4.怎样领着和跟踪大伙儿达成目标的现象，立即
意见反馈，保证总体目标可以完成；
课外作业：试着带领公司编制本月目标、拆
解工作事项和激励方案；
第4天
提高整理标准流程能力
1.为何要整理标准流程；
2.规范化业务流程梳理的要求；
3.整理标准流程的办法；
4.标准流程由谁来整理?
5.标准流程实例演试；
课外作业：整理一项工作的标准流程；
第5天
提高中层管理人员的召开会议水平
1.如何开一场精彩绝伦月会；
2.如何有效开早会；
3.如何开学习培训；
4.怎样跟下级开谈心会；
课外作业：给自己单位开一场月会，一场早会；
第6天
提高中层管理人员的情绪控制能力
1.管理人员自我情绪管理；
2.管理人员怎样关心下属；
3.管理人员怎样向上管理；
4.管理人员对自己的要求；
课外作业：跟一位下级一对一沟通交流。
