课程框架
1.管理者是干狠角色或是做好人?
2.管理模式到底怎么样，需看效果好不好
3.单位里能力强和会溜须拍马的，选谁?
4.职工怎么突然得罪你?
5.老总要让职工乖巧，对自己的忠诚?
6.老总怎样发放工资，才能留住优秀人才?
7.老总如何辞退员工?
8.画饼只有鼓励一部分人
9.能力很强的人，如何有效处理问题?
10.怎么让员工主动离职?
11.公司掏钱激励团队，却没什么效果?
12.怎样利用人搞好管理方法?
13.怎样断定职工在“说谎话”?
14.下级心情低落，如何安慰他?
15.怎样才能让职工更认可你?
16.并没有不太好的职工，仅有软弱无能的管理人员?
17.老总别试图用激励模式更改职工
18.企业如何激励员工，能迅速见到效果?
19.怎么样的人不太适合管理方法?
20.怎么让职工讲出心里内心想法?
21.要让企业做大做强，经理应当谁去当?
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THE END
